提案

年末將至，新的一年即將到來，年末也是一年中最繁忙的時間，年初開始合作的客戶也將在這個時期回顧今年所做的事、業績的提升，和明年度的規劃、提案，其中一位客戶有提前告知在年末回顧時，不要提到明年度需要增加預算，因為公司內部考量，也才剛合作一年，建議可以明年做完後，大家更加信任時，下一年再提預算增加的事。

轉達完客戶的想法後，公司內部同仁突然大發雷霆，一直說今年幫他們提升業績，做得很好，為什麼明年度不能增加預算，我一直和她解釋，但她聽不進去，於是我決定暫時不理他，覺得她太執著這件事了，感覺好像是她一手獨立撐起這一切，業績能提升全是她的功勞，但不是只靠她而已，還有其他人的努力，她都沒看到，與其和她爭執，我索性不理，讓她冷靜再來好好思考。

發生這件事後，我也和主管說整件事的來龍去脈，因為去年年底是主管去客戶那邊提案的，所以他也很清楚客戶的想法，他也說品牌的想法本收就很保守，預算的部分本來就不是我們提就馬上能夠增加的，而是要用講的讓對方覺得有道理，這樣真的能夠幫助到他們，進而才增加預算的，而不是單方面一直要求對方增預算，主管說，這件事他會和企劃部的主管討論一下，叫我別放在心上！

雖然當下我很生氣，但後來覺得算了，何必跟他一般見識呢！